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Camil Villeneuve, auteur et président de Linovati

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Pionnier dans l’application du Lean Management dans le système de santé au Québec, Camil Villeneuve s’est démarqué par le développement d’une méthodologie Lean Management spécifiquement adaptée au secteur de la santé.

Le curriculum de M. Villeneuve témoigne d’ailleurs de sa forte notoriété dans le domaine :

  • Ingénieur et consultant depuis plus de 20 ans dans le domaine de l’amélioration continue et des approches Lean Six Sigma
  • Certifié Lean Six Sigma Master Black Belt et détenteur de l’une des plus importantes certifications Lean officielles au Canada, soit LSC-Senseï du consortium international SME/AME/Shingo Prize/ASQ
  • Président et cofondateur de Linovati, une firme conseil spécialisée en linovati_logo+slogan_rgb72dpiamélioration continue, en optimisation des processus et en gestion de la performance selon les approches Lean, Six Sigma et Toyota
  • A dirigé et réalisé plus de 100 projets dans le secteur de la santé touchant notamment l’optimisation des processus à l’urgence et au bloc opératoire, la transformation organisationnelle, le déploiement de culture Lean, la mise en place de continuum de soins pour les personnes âgées et en perte d’autonomie, l’optimisation de processus dans les soins à domicile, les services de première ligne, etc.
  • Coordonnateur et chargé de cours d’un programme de 2e cycle de l’Université Laval* en gestion de l’amélioration continue et de la performance dédié aux gestionnaires du réseau de la santé et des services sociaux
  • A été invité comme conférencier principal, en tant que spécialiste du Lean Management appliqué à la santé, dans le cadre d’un colloque international en santé à Tokyo en 2009

* En charge de ce programme depuis 2012, Camil Villeneuve et son équipe ont formé plusieurs centaines de gestionnaires du réseau de la santé. Ce programme est orienté spécifiquement vers une formation pratique des gestionnaires pour leur permettre de s’approprier les cadres de référence et les modes d’intervention en amélioration continue. Cette formation de pointe rend les gestionnaires autonomes dans la réalisation d’un projet d’optimisation Lean de niveau « Green Belt » dans un environnement de santé.

Consulter les détails du microprogramme

 

 

 

 

 

 

 

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